Motorola Razr 2020: цена и дата первых продаж

В этой статье мы шаг за шагом рассмотрим этапы работы с вопросами позиционирования бренда и на конкретных примерах покажем какие стратегии позиционирования существуют, а вы сможете определиться какая подходит именно вашей компании.

Интересно:

17:21 МероприятияSecurika Moscow 2021: инновации и решенияСпециалисты Группы компаний РСТБ посетили крупнейшую в России международную выставку технических средств охраны и оборудования для обеспечения безопасности и противопожарной защиты Securika проходило 13-16 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» и объединило представителей 12:33 НовостиСовременная школа — это ещё и ресторан!В Школе 709 в поселке Северный СВАО г. Москвы появились заснеженные горные вершины, которые стали частью необычного интерьера новой столовой. Проект реализован школой совместно с комбинатом питания школьников. Современная школа — это не только благоприятная среда для обучения и развития детей, но 12:24 Интервью, мненияВрио ректора КБГУ Юрий Альтудов: цифры, озвученные в Послании21 апреля Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин в Послании Федеральному Собранию, отметил, что такого широкого бесплатного доступа к высшему образованию, как в России, нет практически ни в одной стране мира, и сообщил о том, что в предстоящие два года в вузах страны 10:24 Мероприятия«ТЭС» — генеральный спонсор воздухоплавателей «Крымские просторы-2021»С 20 по 25 апреля в небо Крыма поднимутся аэростаты, чтобы провести Всероссийские соревнования «Шестой Кубок по воздушному биатлону» и посоревноваться в региональных соревнованиях за «Кубок Крыма». Место проведения — посёлок Белая Скала, Белогорский район. Полеты на воздушных шарах в 16:34 Мероприятия«Общение» – это основная социальная функция офиса будущего«Общение» – это основная социальная функция офиса будущего. К такому выводу пришли участники дискуссии «Заново изобретая офис: что придет на смену дистанционной работе?», которая прошла 20 апреля на площадке Московской школы управления Сколково. Представители российских компаний в сфере...

Спецификация Motorola Razr

ГЛАВНЫЙ ЭКРАН 6,2-дюймовый складной POLED с разрешением 2142 x 876 пикселей HD и соотношением сторон 21: 9 Cinemavision
ВНЕШНИЙ ДИСПЛЕЙ 2,7-дюймовый GOLED с разрешением 600 x 800 пикселей и соотношением сторон 4: 3
ПРОЦЕССОР Qualcomm Snapdragon 710 Octa-Core 2,2 ГГц
RAM 6 ГБ
ХРАНЕНИЕ 128 ГБ, внутренний
АККУМУЛЯТОР 2510 мАч (не съемный и с быстрой зарядкой TurboPower 15 Вт)
ГЛАВНАЯ ПАЛАТА 16 МП, f / 1,7, двухпиксельная АФ, лазерная АФ, CCT с двойной светодиодной вспышкой
ФРОНТАЛЬНАЯ КАМЕРА 5 МП, ф / 2,0
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА Android 9.0 Pie
РАЗМЕРЫ В сложенном виде: 72 х 172 х 6,9 мм в сложенном виде: 72 х 94 х 14 мм
ВЕС 205 грамм
СВЯЗЬ eSIM, 4G LTE, USB-C, Bluetooth 5.0, двухдиапазонный WiFi a / b / g / n / ac
ЦЕНА 1499 долл. США
ДОСТУПНОСТЬ Январь 2020

Позиционирование бренда – основа вашего бизнеса

Позиционирование – это, что вы делаете с образом мыслей потребителя. Т.е. позиционирование – это то как потребитель воспринимает ваш бренд, какие образы и ассоциации возникают у него в голове при упоминании его названия. Через позиционирование вы показываете основные свойства и качества товара, говорите о проблемах, которые решает ваш товар и отражаете для кого он предназначен.

Вопросы позиционирования напрямую связаны с доверием, лояльностью потребителей и желанием приобрести продукты бренда. Поэтому стратегия позиционирования – это про дифференциацию, индивидуальность и укрепление позиций на фоне конкурентов, то на что опираться и как создавать правильные ассоциации бренда. Хорошо раскрученный и известный бренд влияет абсолютно на все сферы — от привлечения в деятельность грамотного персонала, до крепкого удержания интереса потребителей.

Плохая новость — даже если в компании вопросам позиционирования бренда не уделяется достаточно внимания, у людей, все равно формируется образ вашего бренда. Поэтому лучше все-таки управлять этим процессом. Кроме того позиционирование важно и для сотрудников компании. Когда персонал часть бренда, они лучше понимают в чем ценность бренда, какая задача и как лучше донести ее до потребителя.

Дизайн и удобство использования

Пока флагманские устройства всячески получают сгибаемые экраны и новые дизайнерские решения, в среднем бюджете все также остаются уже привычные всем «безрамочные» экраны с большими диагоналями в обычных вытянутых корпусах. Так и с Motorola One Hyper — смартфон получил крупный дисплей без вырезов, выдвижную фронтальную камеру и мягкий градиент на тыльной стороне.

Корпус сделан из пластика. Доступных цветов оформления есть три: Dark Amber, Fresh Orchid и Deepsea Blue. У нас как раз последний. Суть идеи оформления в легком градиенте на задней панели смартфона. Там же условно спрятан логотип компании и небольшая точечная линия, приносящая оригинальный акцент в оформление. Размеры смартфона нельзя назвать скромными: 161.8×76.6×8.9 мм, вес — 200 грамм. Для комфортной работы одной рукой этого, к сожалению, многовато. Зато для просмотра видео или игр есть большой экран.

К стандартной внешности относится и размещение всех управляющих элементов. Отдельно отметить тут хочется только наличие разъема для наушников, который все чаще пропадает из современных смартфонов.

Что не очень понравилось при работе с этим аппаратом, это глянцевый пластик. Он мало того, что легко повреждается, так еще и легко собирает отпечатки пальцев и мелкую пыль, из-за чего опрятный внешний вид очень сильно страдает. Но в остальном смартфон получился хорошо: он качественно собран и неплохо выглядит. В списке характеристик отмечен и Water Repellent Design, что позволяет попасть устройству под дождь, но вот погружаться в воду нельзя. А эргономичность тут получилась не хуже, чем у других подобных смартфонов.

Анализ «пяти сил»: Майкл Портер (

Постановка задачи

Какие конкурирующие силы формируют стратегию компании?

Краткое описание

С 1980-х годов Майкл Портер стал одним из самых цитируемых авторов в области бизнеса и экономики. Его бестселлеры «Конкурентная стратегия» (Competitive Strategy, 1980) и «Конкурентное преимущество» (Competitive Advantage, 1985) стали стандартами того, что Минцберг назвал «научной школой планирования». Наибольшее распространение получила модель «пяти сил», представляющая собой инструмент анализа привлекательности того рынка, на котором действует компания.

Модель, основанная на концепции максимизации прибыли в рамках действующей отрасли, помогает компаниям определить и сформировать свою стратегическую позицию на рынке. Портер разработал ее, дополнив более раннюю работу Игоря Ансоффа на тему популярного в то время SWOT-анализа. Согласно Портеру, конкуренция — не единственная угроза, существующая на рынке. На формирование отрасли, в которой действует компания, могут влиять и другие силы: рыночная власть поставщиков и потребителей, появление новых игроков или продуктов-заменителей. Когда компания видит, какие силы действуют в отрасли, она понимает, как нужно стратегически отвечать на вызовы внешней среды.

Пять сил, влияющих на потенциальную прибыль в отрасли, таковы:

  1. рыночная власть (сила) поставщиков;
  2. рыночная власть (сила) потребителей;
  3. уровень конкурентной борьбы;
  4. угроза появления продуктов-заменителей;
  5. угроза появления новых игроков.

Как использовать модель

Модель может широко применяться в различных контекстах и на разных уровнях в качестве стартовой точки для оценки воспринимаемой позиции компании на рынке, а также использоваться в сочетании с другими моделями, например с моделью цепочки ценности, также предложенной Портером.

Результаты

Анализ «пяти сил»: Майкл Портер (

Модель позволяет оценить и лучше понять текущее положение компании, чтобы выявить важнейшие фокусные области для формулирования ее стратегии. Например, если высока угроза появления продуктов-заменителей (такова, например, конкуренция между персональными компьютерами, планшетами и смартфонами) и на рынке много конкурентов, способных предложить похожие продукты, это значит, что уровень конкурентной борьбы в отрасли очень высок и это может сказаться на прибыльности компании в долгосрочной перспективе. Оценив степень конкуренции между этими силами, специалист в области разработки стратегии способен найти такое положение, в котором компания лучше всего может защитить свою позицию на рынке.

Комментарии

Модель основана не только на максимизации прибыли, но и на принципе конкурентного индивидуализма, который рассматривает поставщиков компании в качестве потенциальной угрозы. Все участвующие в процессе стороны конкурируют друг с другом за конечные ресурсы. Сам Портер впоследствии изменил эту точку зрения в своей недавней работе на тему общей стратегии. Модель подвергалась серьезной критике за этот англосаксонский подход с фокусированием на прибыли для акционеров и максимизации прибыли. Например, «рейнская», или германская модель рынка отличается большим вниманием к социальным интересам общества и акцентом на ценности для всех.

Некоторые авторы добавляют другие силы, так называемые дополнительные факторы (их можно сравнить с действием процессора Intel для компьютера) или влияние государства. В дополнении к своей статье от 1979 года, которое Портер сделал в 2008 году, он косвенно отклонил все притязания на роль новых сил, назвав инновации, государство и дополнительные продукты и услуги факторами, влияющими на пять сил.

На практике консалтинговые компании часто используют эту модель как основу для оценки. Хотя в теории управления признается, что классические аналитические инструменты, например как те, разработанные Ансоффом и Портером, обладают ограниченной прогнозной эффективностью, тем не менее такой инструмент, как модель «пяти сил», действительно помогает адекватно реагировать на происходящее во внешней среде, например отслеживать потенциально прорывные инновации.

Список литературы

Porter, M.E. (1979) ‘How Competitive Forces Shape Strategy’, Harvard Business Review, pp. 137–145.

Porter, M.E. (1996) ‘What is Strategy?’ Harvard Business Review, Nov/Dec, pp. 61–78.

Porter, M.E. (2008) ‘The Five Competitive Forces that Shape Strategy’, Harvard Business Review, January, pp. 79–93.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Adblock
detector